主题：五月吧瀛洲论剑第38届【当老板和制度碰撞】3号帖经理（长长）

将公司比作一个组织，在这个组织中，老板和制度都是非常重要的元素。老板通常是决策者和领导者，他们有自己的目标和理念；而制度通常是为了确保组织的正常运转和规范全体组织成员的行为而设立。

在组织初创时，一般没有什么制度，只有简单的要求。当组织发展壮大，人员增多，组织的财产也增多时，老板会要求组织的成员制定制度，以保障组织的运行。在制度实际运行中，尤其是在公司的重大决策时，老板的行为和制度产生了冲突。这时老板会认为制度过于僵化，限制和影响了他的决策及组织的行动力，于是他会修改制度甚至无视制度，直接要求组织执行自己的决策。

制度的本身，是为了保证组织的公平性和透明性，便于管理。老板随意破坏制度，会让新的决策管理者和组织中的元老感到不满，认为自己没有受到尊重，自身利益受损。这时就需要双方进行有效沟通，老板要认识到制度的重要性，不随意更改和绕过制度。同时制度也要尊重老板作为组织的决策者，对最终决策有拍板权。在保持灵活性的基础上，最大程度地保障在执行决策的过程中有制度的参与。

但是在我们这里有一个特殊性，就是绝大多数组织的创始人目前仍然担任着组织的决策者。有一个词语叫“路径依赖”，即之前我是如何成功的，我就相信这种成功的方法可以复制、可以重复。当制度成为我继续成功的阻碍时，我会毫不犹豫地抛弃制度。这一点在房产公司中表现得尤为明显。如此多的国企民企，在这方面几乎全军覆没，是这些组织中没有明白人吗？不是，是创始人的威望和路径依赖，使他们无法掉头。

所以，当制度和老板发生冲突时该怎么办？只有等到一方头破血流时，才会找到一个妥协点，然后等待下一次的头破血流。一直到血流干的时候！