主题：五月吧瀛洲论剑第38届【当老板和制度碰撞】6号帖秘书（木木）  

这个制度，必须是合理化的，并且是管理为整个中心，遵守为半径，在此基石之上，工作中兢兢业业，砥砺而行，从而做好本职工作，完成与创造自身的价值。

毕竟，作为领导者，向来是绞尽脑汁热衷于管理智慧的。而管理制度，可以说是一种精神上的制约与“法场”，准则与框架。

管理者有一个办法，那真是屡试不爽，何者？当然是于细微及重大责任当中，或者当你在工作中，初露锋芒想“小试牛刀”蠢蠢欲动的情况之下，他们主动果断“亮剑”。此剑，便为管理制度。这是什么剑？这是一种精神道德或者制度的“执法”。正所谓，不制度无以为道，无规矩不可执行。

故此，管理者亦不可以放纵之名，搏什么与制度相悖之事，如若老板与制度相互碰撞之下，你应该勇敢站在制度这一边。如果老板置管理制度于不顾，那么，这里也没有什么可发展而言了。规章制度不可朝令夕改，何况执此制度者？如若领导者真与制度失衡，那么，这可以说是领导者失职失蹄了，领导者怎么能栽在制度上面呢？所以说，这也更说明了管理制度的重要性，管理者可以讲情份，可以讲什么儒道，但是，以此，却不足以道明其双标性。双标不可取，你不能前一秒是霍去病，一转头自己又成了什么霍元甲，或者你又以身试法去做什么霍尊，这，简直是以不道入道，是为非道也。

当然，除开大环境之下，或者亦可“改头换面”成为彬彬有礼者。

只是与制度斗，我辈只有苦笑了，试问，如何蚍蜉撼大树？

那么与老板斗？你是否窃喜，自己的一腔孤勇与另类？

那么与人斗呢，那你只有痛哭流涕了，真是煎熬啊，不煎熬不足以为其道。

所谓慈不掌兵，义不掌财。如若管理者，没有一定的管理制度加身，便没有什么威信可言。也没有什么“管理才能”。你可以看破不说破，但是，这样的企业，你还是趁早脱身为敬。根本就没有什么发展前景可言。

如果说，领导者钢性管理是一种制度强权，那么，你与制度相硬杠便是强迫症了，得治。在一切正常的合理的制度管理之下，你必须有自己的原则，此原则就是，依据制度工作。在职场上，不要认为老板是真理，真正的“真理”是其制定的制度。不可罔顾规章制度，一味盲从于领导者。真正的领导者，都是熟谙制度的高手。不要因为一些所谓的“身份差异”，而影响且限制了你自己的发挥空间。

制度不止是概念，亦是一个人的悟性。悟在一个叠加，以及投奔理性。于此，任你施为，要光要芒要光芒。要，且要，还要。是为原则。

原则，便是制度。

故此，老板与制度发生冲撞，那么，请你，果断，选择，制度。

如是。