6月份有个客户下了500万产品的订单,我前期都和供应商谈好价格和交期,订单回签给客户了。结果系统下单的时候,单价少输了一个0,价格虚高引起了老板的注意,然后老板觉得这么大量的订单给供应商做不划算,要求撤回自己做。
接着就是各方动员两手准备,一边自己研究工艺自主生产,一边找其他供应商协作生产。领导拍胸脯这事交给她没问题。我不放心,一而再再而三追问进度,领导不耐烦我也问,办公室问过没有消息我就在会议里当着生产副总和生产部同事的面接着问。生产进度不透明我没法和客户沟通交代,所以我是一定要问清楚的,领导可以不回答我,但她不能驳生产副总面子,总之,事情要有人监督执行落地,领导揽在自己身上没用,最终要给客户交代的还是我。
第一阶段试验完成之后,第二阶段就是和生产对接,在我锲而不舍的跟进下,总算在8月初完成了177万,第一批次200万眼看也差不多了,我想着总算可以放心了,和客户确认了交期,给了装箱资料,等待客户通知发货,并告知生产随时准备发货。然后昨晚我问包装主任,产品完成了吧。包装主任告诉我没包,一个礼拜完全没进度。事情大发了,我祈祷客户周末休息星期一再通知我发货,没想到今天早上客户就通知发货了。包装还在抱怨产品不好不愿意包,我直接找生产副总和生产科长,这个事情要他们处理,另一边,我和客户协商再拖延一天,明天发货。
问题总要解决,这个订单的生产交付我已经花了很多时间精力在追踪了,最后想着数量不多,时间足够,完全不会有问题才放松,没想到还要出问题。
其实工作和风云也没什么不同,个人再努力,遇到队友不配合,最终也是满腔心血空付。比如昨晚被勺群乌龙,本来票楼一直有平票,那么勺群肯定有看规则,知道是后到先出。我也看了规则,所以我特意掐点自救,这场是混了点,但至少我也为自己的身份努力过,如果有其他人反掐我心服口服,可是最终我还是被乌龙出局了。乌龙也不是我生气的点,而是我看到勺子轻飘飘发了个主题反正已经错了,就将错就做不改了,勺蜜回帖感谢大家的理解,没有让勺群为难。我感觉到被道德绑架了,我理解是情分,不理解是本分,乌龙了我就该向我道歉并改正回来,但是一不向我道歉,二不改正错误,我不接受。只是游戏而已,不想闹不愉快才息事宁人,但不代表我认可这次乌龙和对乌龙的处理。