主题：[灌水]我们来昏析一下照夜灯

题记：有些事情你可能不知。但你应该知道。那么让我带着你来一次穿越，感受一下改革初期的岁月。

三十八年过去，弹指一挥间。

改革开放初期，不论是国家还是百姓都在变革中都经受了阵痛。在计划经济中企业是正府部门的下属，那些国营、集体单位拉上级指令指标完成生产任务，不用操心产品的销售。（此处转拉不好，解说不清楚，逻辑关系交代不明确）实行市场经济后，很多单位水土不服，一时间，部分工厂都垮台了。我们厂曾是城市市里红旗单位，（表述方式不妥）也未能幸免，基本处于停产状态。大集体职工剥离出去了，国营职工也面临着分流下岗。有一种说法是销售人员是不会下岗的，一是销售人员是企业打开市场的关键。二是销售人员，底薪很少只开工资百分之二十。没有业务也不需要在企业拿太多的钱。况且销售人员在外面多有陈欠货款，(?)

开掉销售人员就断了讨要的纽带。我就是一名销售员，所以近期是没有被没有下岗之忧的。但我这点底薪是少的可怜的，幸亏我在外面还代了一份帐。

这是一家私营公司，老板叫白兰花，我们是一个工厂的同事。她初中都没毕业，早早接班进厂当了一名销售员，业绩也没有怎样突出，就是凭一股闯劲儿，竟然自己就支起一家小公司。说实在的，我只是自学考了个会计证，根本就没有正儿八经干过一天会计，白兰花给我的工资一点也不少，一个代账会计竟然拿到了坐班会计的钱。所以在白兰花面前我是有点心虚的。但很快，我就发现了问题。白兰花的公司财务非常混乱，几位前任都没干多久，帐目记的乱七八糟。没干几个月能收到税务局的几次罚款。白兰花本人对，(这个标点多余了）财务制度也是一窍不通，什么事儿都凭着性子来干。所以这个会计并不好干。（表达不精准）

而且，白兰花并不仅仅让我管账，时常还叫我帮她做一些其他的事儿。如送货提货，撰写销售宣传资料公司简介什么的，有时晚上请客陪酒，有时需要甚至冒充过白兰花的公司的经理。因为白兰花对外打的旗号是销售经理。有的单位校准非要见公司经理，我也只得出面应付一下。

通过接触我才发现，白兰花所谓的皮包公司，只有她一个人，连出纳坐班内勤都没有，这儿都是她一个人连踢带打。白兰花坦言过去也雇个人都是相处不好，后来人不是被她开了就是自己走了。白兰花到哪头三脚还可以，但处人没长劲儿，这对于开公司来讲是很致命的。曾有几个业务员，后来都不跟白兰花干了，有的把客户带走了，有的客户被白兰花留下来了。现在公司的业务都是白兰花自己在抓。持续交往中，白兰花后人没长性的缺点又暴露出来，有些客户对白兰花心生不满，甚至要终止与公司的合作，弄得我这个假经理还得出面儿协调挽留。