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标题：五月吧瀛洲论剑第38届【当老板和制度碰撞】2号帖总监（萦萦）
标题：五月吧瀛洲论剑第38届【当老板和制度碰撞】2号帖总监（萦萦） 
1楼
海客机器人 发表于：2024/2/15 20:30:05本帖授予棕熊奖版杀主少藏票的理由如下：
作者并不局限于一种观点，而是用两种不同情形来阐述了本议题的两方面观点，并以详细的举例来进行说明，阐述得非常全面。
==============以下为正文部分=============
当老板和制度碰撞
职场有职场的规则制度，这样才能很好地管理一个企业或公司。制度的制定往往并不是某一个人，有可能是一群人，是一个团体，在公司发展的过程中不断发现问题并完善制度，所以说制度具有延续性和发展性特点。
当公司的制度已经比较完善，最好不要随意更改，制度的完善是经历了很多时间多个阶段才发展形成完善的，坚持执行制度是一个好的选择。
但是并不是完全绝对的。遇到一些事情和制度有冲突的或者冲突比较大的，为了整件事情本身或者说对公司有利的情形，需要请示老板。
还有一种状况是老板本身的提议和公司制度有冲突，这时候需要分辩具体是哪一种情况。
比如老板是董事会主席，公司几乎就是老板的，这种情形之下，可以绕开制度直接执行老板的决定，因为老板的决定出来之前就已经考虑到和制度冲突的方方面面，对公司大概率是有好处，这样的情形直接执行就好。
而如果老板不是董事会的，只是给大老板打工的二老板，那他的决议和制度冲突的时候就需要小心分辩了，如果他的决议是为了公司的发展考虑，对公司有好处就可以执行，但在执行前需要把话说明，明确告知领导的决议和公司的哪条规则冲突，这样就算出了纰漏也算是尽到自己的职责。
具体需要分辩的就是看领导提出的方案是有关个人利益还是公司利益，有关个人利益提升的方面需要谨慎，而对公司有利益的可以执行，但要把和制度有冲突的地方表明或者提醒，只要把自己本职工作做好，就算老板的决议和公司制度发生碰撞也不可怕。有碰撞才有相适应，互相调整，直到制度越来越完善，这对公司是有好处的。
作者并不局限于一种观点，而是用两种不同情形来阐述了本议题的两方面观点，并以详细的举例来进行说明，阐述得非常全面。
==============以下为正文部分=============
当老板和制度碰撞
职场有职场的规则制度，这样才能很好地管理一个企业或公司。制度的制定往往并不是某一个人，有可能是一群人，是一个团体，在公司发展的过程中不断发现问题并完善制度，所以说制度具有延续性和发展性特点。
当公司的制度已经比较完善，最好不要随意更改，制度的完善是经历了很多时间多个阶段才发展形成完善的，坚持执行制度是一个好的选择。
但是并不是完全绝对的。遇到一些事情和制度有冲突的或者冲突比较大的，为了整件事情本身或者说对公司有利的情形，需要请示老板。
还有一种状况是老板本身的提议和公司制度有冲突，这时候需要分辩具体是哪一种情况。
比如老板是董事会主席，公司几乎就是老板的，这种情形之下，可以绕开制度直接执行老板的决定，因为老板的决定出来之前就已经考虑到和制度冲突的方方面面，对公司大概率是有好处，这样的情形直接执行就好。
而如果老板不是董事会的，只是给大老板打工的二老板，那他的决议和制度冲突的时候就需要小心分辩了，如果他的决议是为了公司的发展考虑，对公司有好处就可以执行，但在执行前需要把话说明，明确告知领导的决议和公司的哪条规则冲突，这样就算出了纰漏也算是尽到自己的职责。
具体需要分辩的就是看领导提出的方案是有关个人利益还是公司利益，有关个人利益提升的方面需要谨慎，而对公司有利益的可以执行，但要把和制度有冲突的地方表明或者提醒，只要把自己本职工作做好，就算老板的决议和公司制度发生碰撞也不可怕。有碰撞才有相适应，互相调整，直到制度越来越完善，这对公司是有好处的。
2楼
谣谣 发表于：2024/2/15 20:36:24萦萦
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