标题：五月吧瀛洲论剑第53届【退一步能不能海阔天空】4号帖荆州（给给）  

本帖授予棕熊奖版杀主少藏票的理由如下：
本文从人际交往和国际事件两个方面旗帜鲜明地表明了“不能退”的观点，开门见山，论点明确。以人为镜，以史为鉴，论据充分，具有说服力。


==============以下为正文部分=============

问：退一步能否海阔天空

答：不能

不用怀疑，这就是标准答案。除非你退的这一步，能够大到离开那个圈子。

但凡你还要在这个圈子里混，任何意义上的退让，都是无法换来海阔天空的，只能是被逐渐逼到墙角，最后在负隅顽抗中苟延残喘。

先别急着反驳。我们先来看一下现代社会的人际交往中，最重要的是什么？

是确定性。

一个人如果有确定性，别人与之交流的成本才能降到最低，与之交往的效率才能提到最高。

比如说同事之间，你的同事B是一个原则性很强的人，那么与公司规章制度相悖的沟通，就完全可以省略，凡是找B进行沟通和咨询的老员工，更多的只会公事公办。

可能偶尔会有一些刚入职的新人，对B不甚了解，在遇到不得不与B进行交流时，才会用到情况说明之类企图说服的方式，让B为自己提供规则外解决问题的方法。

你的同事C是一个情绪化很严重的人，她心情好的时候，就会耐心帮助其他同事。但心情不好的时候，她就会公事公办。大家不能确定她处理每一件事时的原则，所以每当工作中不得不与C进行对接的时候，大家都会很忐忑，需要花很多精力去猜测C当下心情好不好，且常常需要准备多套方案以应对C突如其来的变数。

那么，同样是你的同事，一个冷峻的凡事永远都只会公事公办的B，和一个时而热情时而暴躁的C，就工作而言，你们更愿意与谁打交道呢？

当然是B了。因为B的高确定性，能够节约大家很多交际成本。本来工作就很忙很累的，对吧？

现在我们知道人际交往中，确定性是很重要的一个标签。大家也习惯工作与生活中给圈子中的人贴上各种标签以节约交际成本。

试想，如果你被贴上了可以退一步海阔天空的标签，结果会如何？

结果将是，这个圈子的所有人，都会逼着你去退一步。

在这个讲效率重利益的社会中，是不存在以退为进的。以退为进的前提是，对方能看懂并欣赏你的儒雅。但谁吃饱了撑着没事做，有时间不如去刷几个视频，才没功夫猜你为何要退一步呢。

结果就是，退一步，然后步步退。而当哪天退无可退的时候，若你选择不退，选择爆发情绪，你便违背了确定性原则，你让圈子里原本固定的沟通模式发生了变化，接下来，你可能就会被孤立一段时间，直到你又恢复了确定性。

不相信？

我再举一个大一点的例子。

1931年9月18日，日本发动了九一八事变，侵吞中国东北。国民政 府遇到了自成立以来最大的外来危机。但当时的国民政 府由于种种原因，选择了退一步，选择暂且忍耐。结果日本在次年便发动了一二八，进军上海。国民政 府继续退。日本继续搞事，1933年日军进犯山海关，1935年日本制造华北事变，1937年日本发动七七事变。国民政 府面对日军，一直在退，最后退无可退。

从1931年的九一八，到1937年的七七事变。中国军队虽有抵抗，但从未开过第一枪。

好一个不要开第一枪。当年北洋水师、福建水师就是不敢开第一炮，结果全舰队被歼灭在军港内。辛亥革命成功后，北伐成功后，民国成立了，可面对外辱依旧是不敢开第一枪。

中国人总是喜欢以自己数千年以来的文化道德标准，去理解世界。

觉得只要保持克制，那么对方就不敢肆无忌惮，因为防守反击将更具有正义性。

但被西方价值观浸渍的世界却不是这样的，除中国以外的大多数国家，他们会更直白地认为，我到你家门口挑衅，你后退那就是认怂，你认怂我就可以再进一步。

七七事变之后，日本开始全面侵华，一口气吃掉了中国半壁江山。

国与国之间，没有退一步海阔天空，尤其是在西方价值观为主导的国际环境下，退一步只有万丈深渊。

职场也是如此。我们的职场模式，原本就是向西方学来的。

除非你能退很大一步，能退出那个圈子。

你能离开这个职场，去一个全新的圈子。那么，优雅地转身确实比砥砺前行更海阔天空。

甚至，出圈去创业，去做老板。那么，退一步也是可取的，毕竟同事中那个你最欣赏的人，很可能就是你将来创业过程中，合作伙伴的样子。退一步，卸下防备，能把人看得更透彻。

最后，国家国土的固定在那里的，不存在跳出圈子优雅转身的说法。国际上那么多国家，谁都出不了圈，除非全民移居外太空。

因为各国都出不了圈，所以大家都不会退。你一退，就是万丈深渊。

给给

木木

萦萦